经过了一次又一次的疫情封锁，中国的商业形态和商业意识已今非昔比。疫情迫使一切线下实体经济停摆，随之而来的应对就是线上经济的火热。无论是零售还是服务等行业细分领域，剧变也在发生。越来越多的消费者开始减少去门店的消费频率，而是更多选择具备与电子商务同步的实体门店的线上化服务。

消费形式的变化，传导给渠道和供给侧就是实体门店的数字化转型。到店服务、线上服务场景已经是常态。与此同时，一些线下大卖场疯狂打折促销。面对剧烈的外部变化和不确定性，实体门店一边加紧修炼内功，一边积极转变，以求活下来，干下去。

在中国线下实体经济中，中小门店数以千万计，仍然占据重要的民生经济地位。如果不能让众多的中小实体门店具备数字化转型能力，那么毫无疑问当意外再次袭来时，门店的经营前景将不堪设想，国民经济将再一次面临严峻的考验。经历了疫情的洗礼，人们愈发意识数字化已是门店未来发展的标配。借助小程序、APP等数字化手段，无论是小到小店超市，还是零售巨头，都得以及时恢复正常的运营。不可否认的是数字化让中国经济尽早恢复了元气。

相较于为实体门店搭建与消费者的渠道来说，营销管理系统，更注重为实体门店本身提供数字化的管理与运营工具。毕竟直播、小程序等这些线上化手段已趋于普遍，实体门店真正缺乏的是，如何在线上化经济的常态下，打造与之匹配的管理模式。毫无准备大幅度地向线上经济转移，自身管理能力无法与之同步，传统落后管理模式的弊端渐渐显露出来。

对门店营销管理业务来说，包含了商品上架管理、库存自动盘点、员工管理、会员管理、绩效核算、财务报表等一系列工作，极大地解决了门店人力不足、效率低下的问题。在线上化经济的趋势下，门店可以很好地建立数字化管店能力，更快地开启新商业模式的转型与升级。

尽管疫情这头灰犀牛仍然在影响着我们生活的方方面面，但事实证明无论是中国经济还是中国实体门店都比预想中，转变更迅速、更灵活。风暴终将过去，而我们也将踏过重重考验，继续活下去并且迎来更快的发展契机。