一个APP产品是怎么从想法一步一步落地的，整个过程会有哪些必要的流程呢，下面简单总结一下。

一、需求整理

大部分创业型APP项目在初创阶段都只是一些比较抽象、零碎的想法。一份相对完善的需求文档，有助于创业者自身对项目的理解和全局性分析，如果APP项目是交由开发公司去完成的话，也有利于对方准确把握项目的定位与商业模式，便于给出更专业的建议和解决方案。下面是整理需求过程中需要注意的点：

（1）清晰认识项目是为了用户解决什么痛点，能够为行业解决什么需求？

（2）撰写完整并具有逻辑性的功能需求文档不是一件简单的事，最好还是由第三方机构协助完成。

（3）要解决这些痛点或者需求的过程中需要通过哪些有效的技术手段或功能实现，罗列出核心功能列表并适当完逻辑关系，用文字或图文的方式尽可能描述清晰。

二、预算评估

不论APP项目是自建团队开发，还是交由第三方公司外包开发，建立在一份完善且逻辑关系明确的需求文档都是有必要的，需求文档还可以比较准确地估算出项目需要投入的预算，同时这些文档也会有助于产品经理，UI 设计师，技术开发人员等等对项目的理解，减少人员沟通过程中可能存在的误差。

三、设计原型

完成预算评估会根据需求文档进行原型图的设计，原型设计包括：

（1）功能与结构布局

（2）各分页面设计

（3）业务逻辑设计

四、APP开发

设计定稿后，正式进入到APP开发阶段，完整的 APP 项目一般包含以下开发模块：

（1）服务器端：编写接口协议文档，服务器环境架构，设计数据库、编写API接口。

（2）APP 端：根据UI设计稿进行前后端开发，开发完成则进入和服务端接口对接，通过服务端的接口获取数据。

（3） Web 管理端： 根据前端的业务逻辑，后台与之匹配，编写功能的逻辑代码。

五、测试环节

APP 开发完成后，需要对APP项目进行系统性测试。测试过程需要项目组内所有人相关人员配合完成。测试环节的重要性更胜过前期功能需求规划，如果项目没有经过专业系统性的测试，十有八九会出现与设计初衷存在落差，以及留下很多逻辑上的坑（深不见底，甚至需要推翻重来）。项目测试调试最重要的环节是问题的管理，追踪bug的修复进度以及状态，包含任务指派、任务优先级、修复状态等等，以便更高效地处理问题。

六、APP发布

经过至少两轮的内部测试以及小范围外部试用后，会进行版本的上架：

（1）Android : 安卓应用市场很多，主流市场是应用宝、360手机助手、小米商城等，不同的应用市场的受众属性会有不同，需要根据实际情况选择（注意ASO相关描述要求）。

（2）iOS : AppStore（苹果审核要求严格，审核周期长，是否符合最新的上架要求，这个对经验的要求就很高，所以如果经验不足的话上架N次，花费半年都是有可能的。）

七、日常维护

在项目正式运营的时候，即便是已经达到相对稳定阶段，也会有因为迭代或其他原因出现一些小bug，或者发现一些隐藏得很深的 bug，这个阶段就需要有相关人员对问题作出及时的修复。以上是APP开发的全流程，实际APP项目会涉及到人与人、公司与公司之间的复杂沟通以及协作，只有了解并理解开发过程的重要节点，制定详细的管理条例，构建畅通的沟通环境，有益于获取高质量的APP项目成果。